Project Management Office

מק"ט: #3778 | משך קורס: 40 שעות אק'
| מספר מפגשים: 5

החשיבות של פונקצית ה-PMO הולכת וגוברת בשנים האחרונות.
בעולם בו המשאבים הם משותפים, הצרכים משתנים, היכולות האישיות של מנהלים והפוליטיקה הפנימית משחקת תפקיד חשוב – PMO הינה פונקציה משמעותית המאפשרת לארגון לתכנן , לבקר ולהצליח.
התיאום בין היחידות השונות. הוצאת תוכנית העבודה של הארגון לפועל, מימוש האסטרטגיה-כל אלו מושפעים מאיכות ויישום תהליכי התכנון והבקרה ה-PPM וה-PMO.
הקורס משלב בתוכו רקע ופרקטיקה על נושא ה PMO, למידה והתמקצעות במתודולוגיות חדשניות, תהליכי עבודה, מבנים, ושירותים אותם מספק ה PMO .
בנוסף, המשתתפים יקבלו הצצה נדירה לכמה מגופי ה PMO הגדולים והמתקדמים במשק. 

לפרטים נוספים, מלא את פרטיך או התקשר 03-7100673
*שדות חובה
PDF version

מטרות

  • הכרות עם תחום התכנון והבקרה ועולם המושגים
  • לימוד המתודולוגיות המובילות לניהולם של פרויקטים
  • מיומנויות רכות- טכניקות הנדרשות בחייו היומיומיים של ה-PMO, ניהול שינויים בארגון והנעה ללא סמכות. 

קהל יעד

PMO בארגונים, PMO עתידיים בארגון, מנהלי פרויקטים הרוצים להרחיב את ידיעותיהם, PO, EPMO ומנהלי תכנון ובקרה.

תנאי קדם

על מנת לאפשר התנהלות תקינה של הקורס ברמה הנדרשת, נדרשת התאמה של משתתפי הקורס לעולמות התוכן ולרמת הלימוד.

נושאים

מושגים כלליים בעולם ה-PMO

  • מהו PMO ומודלי ה- PMO השונים מניהול פרויקט לניהול ארגון מרובה פרויקטים ה - PO, PMO, EPMO ומה שביניהם
  • תהליך הקמת PMO בארגון
  • סיפור הקמת PMO בחברה גדולה במשק

 

מיומנויות רכות הדרושות ל-PMO

  • כיצד לנהל בארגון מטרציוני
  • הנעה ללא סמכות
  • ניהול השינוי בארגון

 

תפעול שוטף של גוף ה-PMO

  • תהליך ניהול פורטפוליו בארגון
  • תמיכת ה-PMO בניהול לו"ז הפרויקט
  • מדוע גופי PMO נכשלים
  • דשבורדים, דוחות ומדדים

 

ניהול סיכונים ותמיכה באתחול הפרויקט

  • תמיכת ה-PMO באתחול הפרויקט
  • תמיכת ה-PMO בניהול סיכונים

 

תרחישים שונים, סיכום ולמידה מ-PMO מנוסים

  • גישה היברידית לניהול פרויקטים
  • תרחישים לגופי PMO
  • פאנל מומחים-הכרות עם מנהלי ה-PMO המובילים בשוק 
תגיות